직원의 적극적인 업무 태도를 배양하고 우수성을 위해 노력하는 것은 산업 기업의 장인 정신입니다. OMG의 "헌신 년"과 일치합니다. "헌신 년"의 구현은 OMG의 거대한 잠재력을 폭발시키고 OMG의 발전을 위한 견고한 기반을 마련할 것입니다.
이 장인 정신의 해석
각 기업은 시스템과 경영을 완벽하게 하면서 "장인정신"을 고취하고 직원의 능동적인 업무 태도와 우수의 "장인 정신"을 육성하는 데 각별한 주의를 기울여야 합니다. 기업의 번영은 직원의 사회적 책임의식에 달려 있습니다 기업에 대한 충성심, 직업에 대한 애정, 높은 책임감을 가지고 있기 때문에 기업이 시급히 해결해야 할 핵심 과제는 사회적 책임 의식을 지닌 기업 문화를 함양하고 직원들이 적극적으로 통합할 수 있도록 하는 것입니다. 기업 문화, 대의에 집중하고 장인의 의무를 의식적으로 수행합니다.
사업의 종류에 관계없이 직원의 행동에 영향을 미치는 세 가지 힘은 시스템, 관리, 문화이며, 이 세 가지는 조직의 개별 행동과 그 결과에 다양한 측면에서 영향을 미치며 서로 협력하며 없어서는 안될 필수 요소입니다. 세 가지 힘, 기업 시스템과 관리는 유형의 힘이고 기업 문화는 보이지 않는 힘입니다. 기업 시스템은 기반, 하드웨어, 기업 문화는 추진력, 소프트웨어, 기업 관리는 다리, 시스템 그리고 문화는 경영(사람)을 통해 역할을 합니다.
기업은 기업의 주체인 직원의 역할을 극대화하고 "장인정신"을 실천함과 동시에 기업의 발전을 위한 직원의 합리적인 제안을 신중히 수용하고 일련의 조치를 채택하여 발전을 촉진했습니다. 기업의 다음과 같습니다.
1. 생산, 학습 및 연구를 결합하고 기술 혁신과 혁신을 수행하고 여러 채널 및 분야에서 제품 기술 리더십을 달성합니다.
2. 생산 공정을 최적화하고, 공정 장비를 개선하고, 검출 방법을 개선하고, 계속 개선하고, 품질을 엄격하게 관리하고, 정밀한 제품의 제조를 보장합니다.
3. "물을 잘 먹고 사회에 이롭다"는 기업 문화를 널리 홍보하고 기업 직원의 "윤리"와 사회적 책임을 함양합니다. 단기 이익, 더 집중되고 오래 지속되는 거친 제조의 엄격한 예방, 고품질 제품을 보장합니다.
4. 벤치마킹 기업을 설립하고 선진 기술과 장인 정신을 배우고 응용 프로그램에 적용하여 제품 품질을 촉진하여 고급 제품의 요구 사항을 충족시킵니다.
5. 인재 교육 계획을 수립하고 장인 팀을 구성하며 회사의 지속 가능한 발전을 위한 견고한 기반을 마련합니다.
대부분의 기업은 또한 소위 아름다운 공장 건물, 선진적인 생산 라인 및 장비, 얼마나 많은 소위 기술 리더십 및 기타 요소를 핵심 경쟁력으로 여기고 회사의 하드웨어 투자에만 관심을 기울이고 기업 문화와 건설을 무시합니다. 직원의 우수성.'정신'의 배양은 기업 발전에 대한 동기 부족으로 이어지고, 제품의 균질화는 점점 더 심각해지고, 제품의 품질은 진정으로 향상될 수 없으며, 기업의 발전은 고군분투하고 있습니다. 기업의 프로그램은 무엇인가, 진정한 핵심 경쟁력은 무엇인가, 이것은 모든 기업이 진지하게 고민해야 할 가장 중요한 과제이자 시급히 해결해야 할 핵심 과제이다.
많은 사람들이 장인은 기계적으로 반복적인 일을 하는 사람이라고 생각합니다. 사실 장인은 더 깊은 의미를 가지고 있습니다. 그는 시대의 기질, 확고하고, 현실적이며, 탁월함을 추구하는 사람을 나타냅니다. 장인이 항상 기업가는 아닐 수도 있습니다. 하지만 대부분의 성공한 기업가들은 이러한 장인 정신을 가지고 있기 때문에 장인들은 자신이 가장 좋아하는 일을 해야 한다는 공통점이 있습니다.
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